要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。
管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。
一个优秀的管理需要找出人们的特长，帮助他们变得更好;询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践;迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助;不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上;找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。
如此，你便可以拥有一支战无不胜的团队。
既然你的首要任务是培养人才，每天就应该拿出一定的时间来指导团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供进一步完善的建议。
每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点，时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。当你兑现了指导团队工作时所做的承诺，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。”
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